ILO giới thiệu cải tiến hiện trường tại Công ty Cổ phần Cơ khí Nguyên Phúc Việt Nam sau đào tạo SCORE. Doanh nghiệp sản xuất nồi hơi, máy móc, thiết bị công nghiệp từng gặp vấn đề niềm tin khách hàng do tổ chức sản xuất và chất lượng.
Doanh nghiệp lập nhóm cải tiến gồm quản lý, vận hành, kỹ sư, công nhân để nhận diện vấn đề quy trình. Sắp xếp xưởng, điều chỉnh sản xuất, tăng phối hợp nội bộ chuyển yêu cầu một chiều của quản lý thành hành động liên tục nhiều người tham gia.
Điều chỉnh có trước dịch. Tình huống cho rằng nền hiệu suất, chất lượng, quản nơi làm trước đó giúp giảm áp lực sau, minh họa SME tăng khả năng chống chịu qua phối hợp tổ chức.